涂鸦智能发布2022年Q4及全年财报:亏损大幅收窄,现金流基本打平,资金充裕支持长期发展

美国时间3月1日,全球化IoT开发平台服务商涂鸦智能(NYSE: TUYA,HKEX: 2391)公布了2022年Q4及全年未经审计财报。财报显示,公司在全球动荡局势下,挑战与机遇并存。2022财年总营收为2.082亿美元,整体毛利率同比增长0.7个百分点至43%。第四季度,总营收为4,530万美金,整体毛利率同比上升1.4个百分点至44.6%。

2022全年SaaS及其他营收为2,980万美元,同比增长约60.6%。IoT PaaS营收为1.529亿美元。

受益于各项积极的业务、运营、人效等效能提升举措,2022全年非公认会计准则(non-GAAP)净亏损同比收窄29.4%至7,720万美元;第四季度,non-GAAP净亏损大幅收窄至520万美元,同比下降83%,经营活动所用现金净额约10万美金。

截至2022年12月31日,公司的运营资金储备具备强抗风险能力,现金资产(主要为现金及记为短期投资的银行定期存款)约合9.543亿美元,为公司运营提供有力支持,助力公司长期健康发展。

涂鸦智能创始人兼CEO王学集表示:“全球各类宏观局势冲击之下,没有行业或企业能独善其身。IoT行业处于高通胀和去库存周期,逆境让众多IoT服务商开始退场。新的竞争格局下,涂鸦基于现有市场占有率、稳定的现金流支持、持续优化的经营效能,将进一步迭代技术及提升主要品类渗透率,并以客户聚焦、软硬一体解决方案的服务优势助力客户规模及影响力增长,与全球客户携手提升IoT全球渗透率,跨越大周期,收获IoT带来的新增长新机遇。”

平台开发者数量再创新高

IoT市场前景长期向好

根据Euromoniter、CIC、BCG等研究机构数据显示,当前全球IoT行业整体渗透率平均约4~5%左右。未来增长前景可观。截至2022年12月31日,涂鸦平台注册开发者超70.8万,较2021年底超51万名增长了38.8%,为全球更多开发者提供了优质的平台服务。增长的平台开发者数量也进一步证明IoT赛道的长期潜力。

此外,截至2022年12月31日,涂鸦智能以美国存托股份(ADS)形式回购超1.12亿美元价值股票,继2021年回购价值超5,300万美元价值股票后,2022年涂鸦再度累计回购5,900万多美元价值股票。回购计划也进一步彰显了公司管理层高度看好并有信心持续提升企业长期价值。

坚持客户聚焦及产品迭代

稳步提升运营效能

财报显示,2022年non-GAAP经营费用(其中不包括股份支付薪酬费用)从2021年的2.453亿美元同比下降23.1%至1.886亿美元。第四季度non-GAAP经营费用(其中不包括股份支付薪酬费用)同比下降46.4%至3,550万美元。这得益于涂鸦坚定执行大客户策略及客户聚焦,以及研发项目管理、云成本控制、运营效能提升等多项管理优化举措,使公司更高效地分配客户支撑资源及提升运营效能。

涂鸦对客户聚焦策略的坚定执行,让其在市场普遍低迷的环境下,依然获取了全球超过1,100个新品牌客户。此外,公司坚持创新迭代产品服务,为客户提供有针对性地技术产品和商业支持。针对标准化产品需求客户,提供成熟易用的开发平台工具,助力客户快速智能化转型。针对定制化需求客户、大客户及具备长期成长潜力的客户,涂鸦提供多元的个性化解决方案,支持客户业务更好实现。

比如涂鸦推出的企业级IoT平台部署解决方案——Cube智慧私有云,助力客户轻松搭建出能够处理设备连接和管理、应用开发和数据分析的可扩展私有IoT平台。截止目前,Cube智慧私有云已赢得包括电信运营商、能源集团、地产公司等数十家行业头部企业。

涂鸦还为各垂直行业的智能转型,提供了软硬一体解决方案。“积木式”的产品架构设计,让客户可以不局限自身场景,更自由地使用涂鸦解决方案。

通过持续客户聚焦、管理优化及对技术和产品的夯实,涂鸦将进一步提高自身服务效能,帮助客户打造更具竞争力的产品,助力客户拓展更多运营可行性。

展望2023

坚定赋能开发者,均衡业务结构,提升品类渗透率

为解决IoT行业碎片化,造成的客户投入成本高的问题,涂鸦将坚定走开发者平台模式,为客户提供多品类、多场景的智能服务,赋能客户提升智慧升级转型能效,挖掘智慧运营等新增长机遇。

2022年,涂鸦推行全面优化后,各业务线的运作模式更为健康高效,业务结构更加均衡。基于此带来的业务信心及对高前景市场的洞见,涂鸦还将继续孵化和投入包含网关、语音中控、户外出行、传感、非消费类专业设备等较新且具备优秀价值潜力的产品线。

严酷的全球市场态势并不会短期内快速好转,2023年的全球市场依然挑战重重。但危中有机,涂鸦将继续优化经营效能,集中对核心技术及产品的投入,以开放、中立的平台优势,用开发者平台模式携手全球客户挖掘新商业机遇,推动IoT行业拐点更快到来。

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