为视频制定 XR 战略

XR 技术正变得越来越先进、更小巧、更便于佩戴，且价格也更加亲民。公众对此的兴趣日益浓厚，终端用户也越来越愿意尝试沉浸式体验。然而迄今为止，我们主要看到的还只是探索性尝试，而非战略性的商业化应用。如今，随着谷歌、三星、Meta、苹果和高通等科技巨头纷纷加入战局，媒体公司开始思考应如何以及何时利用 XR 技术。这意味着，视频服务提供商是时候更加认真地制定 XR 战略了。

当稳妥行事反而错失良机

迄今为止，XR 的发展历程远非一帆风顺。相反，它经历了重大创新与炒作的时期，以及快、慢、快交替的增长周期。尽管公众认知、市场兴趣和应用普及呈现出这种曲折起伏的态势，但整体市场仍朝着正确的方向发展。

在《2035年及未来XR市场报告》中，分析机构 Omdia 预测，未来二十年 XR 设备的销量将大幅增长。该机构预计，到 2035 年，XR 设备的年销量将达到 6150 万台，市场价值将达到 471 亿美元。到 2045 年，这一数字将增至每年超过 2 亿台，市场规模将达到 2170 亿美元。作为对比，2025 年设备销量约为1450 万台，同比已增长 41.6%。

尽管迄今为止，大多数服务提供商都采取了稳妥的策略，这在很大程度上意味着观望和等待，但这已逐渐成为一个有缺陷的计划。XR领域最大的风险并非如某些人预期的那样行动过早。更大的风险在于现在不采取行动，这将导致行动为时已晚。

等到 XR 技术完美契合主流市场时才采取行动，将会错失良机。届时，视频提供商可能会迫于压力而被迫采取某种特定的应对方式，疲于追赶。这将限制企业在XR技术应用方面自主选择的自由度。因此，视频提供商尽早制定 XR 战略将获益匪浅。鉴于此，媒体公司应该如何选择最适合自身情况的方法，并将其融入到 XR 战略中呢？

从哪里开始

不同组织和不同服务类型的XR策略无疑会大相径庭，因此在规划阶段初期就需要权衡诸多因素。这包括研究哪些类型的内容最适合沉浸式形式，以及 XR 如何为不同的体验增添价值。

例如，这意味着可以利用 XR 技术打造优质沉浸式内容体验，让粉丝更近距离地感受高价值的现场体验，例如音乐会或体育赛事。对于那些已经对某项运动或球队、或某个音乐艺术家或乐队投入情感的粉丝来说，能够更近距离地感受比赛或赛事，就足以让他们愿意支付更高的价格。但是，正如同一种 OTT商业模式并不适用于所有 OTT 企业一样，同一种XR策略也并非适用于所有情况。

与其开发一个全新的内容平台来实现完全沉浸式体验，另一种方法是通过添加数字图层来增强现有内容，从而提升其价值。这种策略不仅能吸引已经接触XR的用户，还能为那些尚未完全接受XR的现有订阅用户创造新的追加销售机会。

选择为哪些 XR 生态系统开发内容至关重要，因为它们在开发流程和扩展能力方面存在关键差异。Android XR 处于光谱的一端，提供较低的准入门槛和更广泛的设备选择，涵盖头戴式设备和眼镜。而苹果则位于另一端，虽然它为高质量的沉浸式体验树立了标杆，但在设备灵活性和易用性方面却不及Android XR。优惠，反过来又限制了规模化的机会。

协作可以加速学习

战略伙伴关系和协作已被证明对视频、技术和更广泛的媒体娱乐行业至关重要，部分原因是这种方法能够共享技术专长和资源，从而加速创新和产品上市。

加入诸如 XR 体育联盟 (XSRA)之类的战略倡议这是加快 XR 学习和创新的途径之一，同时也能建立有价值的合作伙伴关系，从而随着时间的推移支持和发展 XR 的进步和应用。

了解 XR 设备格局

其他需要考虑的因素包括：考察目标地区有哪些头戴式设备和眼镜可供选择，以及确定目标设备类别。XR 是一个涵盖虚拟现实 (VR)、增强现实 (AR) 和混合现实 (MR) 的总称，其中包含各种不同的 XR 设备，它们的价值主张也各不相同。因此，为了确定最佳方法和策略，了解不同 XR 设备类别之间的差异至关重要。

在头戴式设备方面，产品种类繁多，从完全遮蔽佩戴者现实世界以提供沉浸式体验的纯VR头戴式设备，到允许VR和AR穿透的MR头戴式设备，应有尽有。这使得用户能够享受沉浸式视频，并与叠加在真实环境中的数字对象进行互动。此外，还有有线和无线两种类型的AR眼镜，顾名思义，它们比头戴式设备更小巧、更便于佩戴。这些眼镜可以让佩戴者享受叠加的上下文文本和图像，从而增强他们的现实生活体验，无论是观看体育比赛、音乐会、观光还是在城市中导航。

MR眼镜有望将XR设备提升到一个新的水平，它不仅能像AR眼镜一样实现叠加显示，还能实现完整的VR体验。在前面提到的同一份报告中，Omdia预测：MR眼镜预计将于2032年左右正式上市，并有望在未来二十年内成为XR的核心平台。

在制定正确的策略时，重要的是要考虑你正在为哪个设备类别进行开发，因为 MR 头戴式设备和 AR 眼镜等设备对用户的吸引力和提供的价值大相径庭。